筑本学社長が経験したインド化学原料事業と国内樹脂事業の再建活動、現場改善と水球経験を紹介

三菱ケミカルグループ筑本学社長の事業再建経験と水球で培った体力・精神力

2026年10月12日、AERA DIGITALは三菱ケミカルグループの筑本学社長が経験した複数の赤字事業の再建と、中学校から大学まで続けた水球競技や父親の教育方針が仕事への姿勢に関わった経緯を紹介した。記事では、国内の樹脂事業での合理化と、インドの高純度テレフタル酸事業における工場運営の見直しが取り上げられている。^[1]

筑本社長は1998年にインド東部のコルカタへ赴任し、約400億円を投じた高純度テレフタル酸工場の建設や市場開拓に携わった後、2013年2月に現地子会社の社長として再び赴任した。再赴任時の事業は年間売上高が約1000億円、赤字額が130億円であり、増設後の工場の稼働にも問題が生じていた。

国内ではヘルメットなどに使われる耐衝撃性の高い硬質樹脂を扱う事業部で合理化を進め、部員とともにコストを50億円削減した経験があり、インド赴任後は従業員との対話や設備の修理を通じて工場運営の改善に取り組んだ。中学校から大学まで継続した水球では厳しい練習を経験しており、記事では水球で得た体力と精神力に加え、スポーツや友人との交流を重視した父親の教育方針も紹介されている。

インド事業の経営数値と国内外での再建活動の概要

Fuel Connect編集部の整理

今回の記事は、三菱ケミカルグループの筑本学社長が国内の樹脂事業とインドの化学原料事業で経験した再建活動を中心に、工場の設備管理や従業員との対話、スポーツ経験との関係を整理した経営者の人物紹介である。高純度テレフタル酸の製造事業における売上高や赤字額、硬質樹脂事業でのコスト削減額が示されており、化学メーカーの事業運営や工場管理に携わる読者が過去の取り組みを把握する際の情報となる。

インド工場で実施された従業員との意見交換やフォークリフトの修理手配、守衛室の設備修繕は、製造現場の設備維持と作業環境に関する具体的な取り組みとして整理でき、企業の拠点運営や設備管理、構内車両の管理を担当する読者に関係する内容である。一方、参考文章に記載された再建活動は化学原料と樹脂の製造事業を対象とするものであり、自動車の販売動向や燃料調達条件、車両用燃料の価格についての発表を扱った記事ではない。

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